杏鑫平台App本身就足以显著地提高产品质量吗

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杏鑫注册登录【直属QQ304-724】大家已经为客户配备大家的AppSynControl超过4年了,杏鑫总代理他们签约是为了享受特定的好处。

基于大家的经验,让大家在这篇文章中来看看质量检查App是否能够显著地提高质量……

SynControl一般如何改善采购办公室的QC检查活动

大家的App已经帮助超过15个采购办事处在QC检查活动中实现了以下目标:

通过增加一些结构来改进检查/审核过程(不要偷工减料)

自动化一些流程步骤,杏鑫招商并减少文书工作的数量

获取大量的数据,这样问题就一目了然,最大的风险也就一目了然了

然而,大家看到很多情况下,选择安装大家的App的企业也需要其他类型的帮助。他们选择将需要重新思考和改进的流程自动化。

好的IT应用程序不是紧身衣。改变工作的方式仍然是可能的。然而,如果你依赖于你的超负荷工作的质量经理——他们总是在出现问题时就把问题解决——那么改进工作可能永远也做不完。

这里有几个例子。

如果你的清单不成熟(太简单)怎么办?

一旦使用了SynControl,就可以很容易地对其进行改进,但有时需要解决这个问题。有些人需要去其他的检查表,并增加需要做的工作的特异性水平。

如果你的检查员甚至不知道如何做他们的工作呢?

如果您的企业没有一个良好的文档化流程,并且没有完成所需的培训/引导工作,那么您的QC团队可能缺乏关键技能。必须有人来解决这个问题。

如果你的主要供应商不知道他们在做什么怎么办?

例如,这在中国很常见。一个工厂有好的价格和合理的交货期,但是当涉及到产品质量时,他们是不一致的。他们只是不知道要做什么,无论你怎样努力爆炸头。他们需要制造顾问来调查根本原因并解决问题。

如果需要的改变很明显,但却没有完成怎么办?

这通常不是一个技术问题,杏鑫代理而是一个“变更管理”问题。再一次,一个好的顾问可以带来所缺少的东西——集中精力、通过阻力进行强有力的推动、技术引导等等。

在对基础流程进行了改进之后会发生什么?

让用户在应用程序强加的框架中以某种方式工作,是确保他们不会回到老习惯的一个非常好的方法。

这意味着App可以为改进项目的最后阶段带来很多价值:

PDCA中的A:采取行动/调整,这通常包括找到保持新标准到位的方法

D7在8D中:设置防止复发的动作

DMAIC中的C:设置适当的控件

不应该跳过最后一个阶段,因为人类组织很容易忘记最新的更改。在物理学中,这被称为熵——一个系统自然倾向于朝着混沌的方向移动。没人希翼自己的企业一团糟,对吧?


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