杏鑫平台在中国和亚洲购买办事处的最佳实践[问

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杏鑫注册登录【直属QQ304-724】大家最近采访了采购领域的顾问Jurgen Weckherlin,他专注于提高生产力和降低成本,并就一些在中国和亚洲采购办公室的最佳实践问题得到了回答。

你们在海外有采购办事处吗?继续阅读他分享的建议……

问:一个典型的采购办公室在哪些流程中有最大的改进空间?

答:

我只选择了两个过程:

从开发开始,到样品制作和大货生产,杏鑫招商有一个清晰和标准化的归档系统。每个部门应该使用相同的系统。

沟通:确保建立电子邮件规则。没有电子邮件过度。1、2、3、4写邮件时要让每个人都明白你的意思,想要什么,以及什么需要确认。

问:就供应商质量而言,采购办公室主任通常会关注哪些基本绩效指标?

答:

供应商质量对我来说是指供应商了解产品,能够帮助提高产品质量。

最重要的是遵守所有的最后期限,杏鑫总代理并交付一个符合定义标准的完整的产品。

将其转化为kpi:

-及时发货

-在故障之前检测到的故障

-无缺陷检查

问:购买决策在很大程度上是风险管理。消费品买家需要记住哪些风险?

答:

关键是要有一个财务稳定的供应商,杏鑫代理能够及时交货并保证质量。

例如,如果开发阶段进行得不顺利,中断了,想象一下与该供应商进行批量生产将意味着什么?

供应商需要有一个有效的抽样能力,需要了解你的产品需求。如果你发现情况并非如此,而且你和他们之间来回的次数太多了,那么最好还是忘掉这个供应商,找一个更好的选择。

问:以你的经验来看,采购办公室能做的最重要的一件事是什么,以防止采购商从供应商那里获得佣金?

答:

在中国和其他海洋国家,想要100%地预防回扣、桌下钱等几乎是不可能的。当涉及到这个问题时,人们非常有创造力!

减少或防止它们的一种方法是为你的主要组件指定自己的供应商,并有一个明确的价格结构(包括折扣,当每个组件的数量变大时)。良好的指定供应商会向你展示所有工厂订单的记录,以确保工厂及时订购了正确数量的产品。

从一开始就向工厂询问开放成本也是有帮助的,包括你指定供应商的成本。


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  • 版权声明:内容来自互联网不代表本站观点,2020-10-07发表于 杏鑫代理栏目。
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