杏鑫代理_關於對安全学问系統推進的思考

   一、安全学问為煤礦工作樹立新形象。

  安全對於煤礦企業來說,就是一個沉重的話題,又是一個繞不開的主題,安全已成了煤礦各項工作中最難抓,而必須天天抓、時時抓的“天字號”大事。煤礦企業在社會和公眾的印象中得不到高分,除了苦臟、累的因素,很重要的一個原固,就是安全,這在一定程度上影響了煤礦企業的可持續發展,撇開事故帶來高額的安全成本不算,僅以煤炭企業人才隊伍建設為列,近年來,煤炭企業招聘大專畢業生比較難,除了工作比較辛苦待遇不高等因素外,安全問題成了畢業生拒絕的主要心裏因素。

  令人欣慰的是,對於煤礦企業來說,現在“安全”這個沉重的話題,不那麼沉重了,我們可以從一下兩點得到欣慰,看到希翼、一是國家相應出台了一系列關於安全生產的法律、法規、特別是制定《安全生產法》的頒布、實施、使安全生產工作逐步納入了法制化管理的軌道,另外、《國務院關於進一步加強安全生產工的決議》和國家煤礦安監局在全國煤礦系統推出了安全質量標準化建設及安全生產許可證制度等,這些充分體現了新一屆中央領導集體“立黨為公、執政為民”的執政理念和“以人為本、全面、持續、協調”的科學發展觀。二是安全学问的理念作用開始顯現,煤礦的安全形勢逐步好轉,安全形象逐步得到改觀,先後湧現出一批在全國叫得響、過得硬的安全先進典型。比如、山東新汶礦業集團鄂庄礦實現安全生產13周年,棗莊礦業集團的安全質量標準化建設,准南礦業集團的瓦斯治理,特別是“瓦斯不治”、決無寧日的。使他們一舉甩掉瓦斯治理工作的落後帽子,就神華集團百萬噸死亡率,已列入世界先進行列。寧煤集團靈新煤礦,實現了安全生產10周年。年初、集團企业提出了兩個安全理念“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限就是事故”。體現煤礦安全生產的決心。這些單位安全工作成功之處在於他們都有一套與眾不同、富有特色、切合實際的安全管理模式。歸納起來其核心就是安全学问。

  二、安全学问向煤礦安全管理提出新的課題。

  企業安全学问建設是安全科學領域內的一項安全生產保障的新對策。對煤礦企業事故預防具有長遠的戰略性意義和基礎性意義。

  用安全学问建設,審視我礦安全工作走過的歷程,可以看到在安全物態学问、行為学问和制度学问建設上已經做了大量的工作。積累了很多經驗取得了很大成效,但應看到,大量違章行為都不是職工故意,而是安全意識淡薄,安全素質不高造成的。過去我認為人的安全素質僅僅是意識,知識和技能,沒有正視人的学问和素養。比較多的是,從上到下,用行政手段、經濟手段去推動安全生產,缺少学问思考。想就提煉出更多的理念來引領和支撐,使安全管理缺少靈魂性、缺少對精神学问的研究,使得在安全管理上總是停留在貫徹規程、落實制度循環上。而沒有上升到“人本管理”理念管理的境界,沒有建立為員工認識、認知、認同並接受的安全学问核心價值,來激發出安全学问的強韌生命力與持久動力。要保證人的行為的安全,更好地預防事故發生,達到安全学问生產的目的。就需要提升人的基本素質出發,建立以“人”為核心內容的安全学问新對策和手段。進行系統的安全学问建設,努力實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

  三、用安全学问打造安全管理新模式

  安全学问建設是一項長期的系統工程,需要方方面面的通力合作、時時處處常抓不懈和點點滴滴的日積月累。

  (1)打造本質安全型礦井,解決好安全管理中存在的“頭痛”醫頭、腳痛醫腳的難題。創建本質安全型礦井,要緊緊圍繞實現四個轉變。一是由事後補救型向超前預防型轉變。二是由被動防守型向主動出擊型轉變。三是由粗放型管理向精細化管理轉變,通過責任、權利、利益對稱型管理、共享共擔管理,互動性管理、強化全員、全過程、全方位的安全考核力度。四是由他律性向自律性轉變。依靠競爭上崗和獎懲激勵等機制的建設推動職工自控行為的完善和安全自控型的班組建設。

  (2)、突出剛性管理、解決好安全管理中存在的“嚴不起來、落實不下去”的難題。

  煤礦井下作業環境的特殊性,地質條件的多變性和不可預見性。決定了安全工作的艱巨性。同時、煤礦員工隊伍構成複雜、整體水平和素質相對較低,決定了煤礦安全管理中必須堅持剛性制度管理為主。在嚴的方式方法上,要嚴之有據、嚴之有度、嚴之有情、嚴之有續、在嚴的對象上要抓點、抓線、抓面。一是嚴在班子上。二是嚴在制度執行。三是嚴在全面質量管理上。嚴在工程質量關、抓好質量標準化建設,嚴在工程質量標準,堅持從制度上、機制上強化職工標準化作業意識和管理人員責任心。

  (3)、抓好安全技術業務培訓、解決好“干不好、不會幹”的難題。

  轉好安全工作練好基本功,員工隊伍的素質是關鍵,要有針對性地制度教育培訓計劃,採取靈活多樣的方式方法,組織開展教育培訓活動。不斷提高職工崗位作業技能和應急處理問題的能力,為實現安全生產的穩定有序提供基本保證。

  2、明確安全学问建設的步驟

  第一步造勢、充分利用廣播、電視、宣傳欄等及各種會議等輿論陣地。加大宣傳力度統一干部職工對安全学问的思想認識,引起對安全的高度重視,在全體員工中產生共鳴。

  第二步是抓點、精心選擇安全学问建設的試點單位,動員他們創建富有特色的安全学问,帶動整個企業的安全学问建設。

  第三步是佈道、通過不同的方式方法和載體,堅持不懈地進行安全学问知識的宣傳、理念的滲透和安全規範行為的養成,在全體員工的腦海打上学问的烙印。

  第四步通過理論-實踐-理念“循環、逐步構建富有個性特色,切合實際的安全学问體系。

責任編輯:zhaoyang


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  • 版权声明:内容来自互联网不代表本站观点,2021-04-18发表于 杏鑫代理栏目。
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