杏鑫總代理_安全学问管理者提高效率的六個方法

   抓住主線,把握大局

  安全生產管理人員必須保持清醒的頭腦,抓住保證安全生產的主線,在情況多變的形勢下,客觀思考,具體分析,找准每個不同階段,不同時間影響安全生產的主要矛盾,對其採取措施加以控制,體現安全生產管理人員抓主線的工作藝術和嫻熟的專業知識;另一方面要對企業安全生產工作全局在胸,審時度勢、高屋建瓴,有抓大事、抓關鍵事、抓關鍵人的意識,始終把安全工作的着眼點,放在尋找影響全局安全工作的關鍵環節、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上,這樣就抓住了牽一發而動全身的大事,不致陷入瑣事之中。

  以理服人,協調矛盾,形成合力

  安全生產管理人員與被監督對象中的人是一對矛盾,安全生產管理人員依據規定、規程去約束被監督人員的行為,被監督人員難免有逆反心理存在,只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產管理人員首先要正視矛盾,不迴避矛盾,熟悉和掌握有關安全工作的法規制度,掌握現場生產技術基本知識,全面提高自身素質。在具體的監督工作中找准切入點,講清道理,指明錯誤點,指導應採用的正確方法,以自己的才能去實施監督,使被監督人員達到“不能不服”的境界。

  以法規範人,認真檢查,嚴肅考核

  安全生產管理人員日常工作中,檢查與考核是重要的常用手段,要注意的是:檢查過程中一定要嚴肅認真,切莫因是老同志、老熟人而流於形式;檢查提出的問題一定要准,似是而非者,要研究清楚再講,而且講話時要選擇適當的角度和口氣,盡量做到既指出問題的核心又讓被監督對象可以接受。考核時引用有關規定、規程的條文準確、適度。此外,打鐵首先要自身硬,安全生產管理人員一要有強烈的事業心和責任感,愛崗敬業;二要以身作則,凡要求員工做到的,自己首先做到,以嘉言懿行對待每一個同志;三要清正廉潔,違規之事一件不做;四要辦事公道,為人正派,光明磊落,講求原則又不一味本本主義,對領導與工人、對熟人與生人一視同仁。安全生產管理人員要樹立良好的自身執法形象,達到使被監督人員“不敢不服管”的境界。

  以德感人,突出服務意識

  安全生產管理人員要注意運用高尚的人GREE量去實施管理。首先,管理人員與被監督人員在人格上是平等的,在監督工作中指出問題的同時,以平等的態度對待人、信任人、關心人、理解人、敬重人,提出問題要有解決問題的辦法,讓被監督人員知道保證生產安全更是為了被監督者自身的安全。在工作中深入生產現場以想實招、使實勁、辦實事的行動,讓被監督人員信任你、理解你,與被監督人員“不忍不服從管理”的境界。

  先聲奪人,營造環境,乘勢而出

  安全生產管理人員面對現場的主要工作對象是人的不安全行為和物的不安全狀態,而物的不安全狀態還需要人來修正,所以歸根到底以人為本。人有情感,對環境反應敏銳,在一個安全氛圍濃的環境,人們對安全生產形成共識,自我約束力大,自我防範意識強,企業的安全生產形勢就趨於平穩。古人日:“雖有智慧,不如乘勢”。乘勢就是順應時勢,就是順乎客觀規律和時代的發展趨勢,因勢利導,趨利避害,創造有利條件。

責任編輯:zhaoyang


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