杏鑫總代理_關於開展“管理年、安全年、效益年

   各車間、(部)室:

  面對金融風暴帶來全球性經濟危機的影響,我企业必須加強各項工作的管理力度、細化量化各項措施的落實,加大安全監督管理力度,開展節能降耗,持續改進安全生產管理和環保監督,推動企業学问建設,提升全體員工的綜合素質,促進企業效益,經企业辦公會研究決定,開展“管理年、安全年、效益年”活動。

  一、活動指導思想

  以科學發展觀為指導思想,以提高企業效益,富裕員工生活為契機,圍繞安全生產這條主線,加強管理,使企业的綜合實力更上一個新的台階。(安全管理交流-www.riskmw.com)

  二、活動遵循原則

  1、堅持全員參与,人人有責的原則;

  2、堅持目標明確,從實際出發的原則;

  3、堅持分工明確,不走過場,注重實效的原則;

  4、堅持促進管理創新、推進企業技術創新的原則;

  5、堅持安全、管理、效益、企業学问建設多豐收的原則;

  三、總體目標

  通過實施“管理年、安全年、效益年”活動,實現人員管理、生產管理科學化,物資管理系統化。建立各崗位工作標準,保證企业在“管理年、安全年、效益年”活動中實現增收節支,安全生產,提高管理水平。

  四、活動實施方案

  1、實施方案的討論與制定:

  (1)以企管辦、生技部為主,起草實施方案、實施計劃,並組織各部門負責人召開專題會議討論、修訂。此項工作於 年 月 日前完成。

  (2)、制定實施計劃,見附表,各項工作以實施計劃表為依據,有序進行,保證各項工作全面落實。此項工作於 年 月 日前完成。

  2、實施方案的宣傳:

  堅持實施方案的“五項”基本原則,大力宣傳,廣泛教育,實施方案下發之日起,各部門积極組織學習活動內容,領會本次活動主旨,使每位員工儘快進入活動角色。

  3、工作內容

  (1)、完善管理制度。

  對現行的規章制度進行充實和完善,彌補管理制度死角,提高制度針對性和實效性。不斷完善規章制度,適應新的經濟發展環境,建立健全新的管理規則和行為規範。編製各部門工作標準。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理鬆懈等現象發生。

  (2)、建立運轉有序、協調一致、辦事高效、行為規範的管理機制。

  完善各項基礎管理工作,抓好崗位操作,實施切實可行的操作規程,建立健全各種原始記錄、憑證、台賬、統計報表,切實抓好生產經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。進一步完善考核工作,從理順職能入手,徹底解決職能模糊、權責脫節的問題。各部門責任人和工作人員制定並推行崗位責任制。

  (3)現場管理,制度明確,考核措施獎罰分明。

  逐步推行科學的管理方法(5S),制定現場管理標準,為員工創造舒適、舒心的工作、生活環境。各部門結合實際情況制定獎懲分明的考核機制,逐步開發員工的創造性,提高員工的工作积極性。

  (4)厲行節約,降低成本,提高效益。

  “歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”,節約,是永恆的主題。於我們,只有起點,沒有終點。在當前全球金融危機之時,重提節能降耗,只不過是在原基礎上的強化。 “節能降耗,要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,從自我做起,從現在抓起”,這不能僅停留在口頭上,關鍵是要落實到行動中。加強物資管理,合理庫存、修舊利廢,控制生產成本,讓節約成為一種習慣。

  (5)安全生產、人人有責。

  加強安全生產管理工作,樹立員工主人翁意識。工作中做到事事講安全,時時抓安全。讓安全防範意識深入員工的意識中,落實到日常行動中。培養員工參与安全管理的意識,主動查找本崗位安全隱患,讓事故消除在萌芽狀態。加強安全学问建設,定期召開安全知識競賽、應急預案演練等活動。

  (6)加強企業学问建設,創建和諧企業。

  彙集員工力量編製一些耳熟能詳的企業管理理念、学问理念。逐步發揮員工的創造精神,樹立員工的集體榮譽感、團結協作意識。加強宿舍管理及監督檢查力度,培養員工以廠為家的思想,主動清理宿舍衛生,保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎勵機制,每月進行一次文明宿舍評比活動,提高員工的积極性。發起有獎徵文活動,逐步激發員工的学问潛質。開展各類比賽活動豐富員工的業餘生活。

  (7)建立競爭機制,培訓機制,不斷提高員工素質

  企业各級員工從中層領導到基層操编辑要不斷學習,不斷提升自己各方面的能力。在活動期間,企业將組織幾次大型培訓,涉及到各個部門,每位員工。主要包括:管理層培訓,員工安全培訓、崗位操作培訓、職業道德培訓等內容,以便開闢員工成長的綠色通道,使每位員工都有提升發展的空間。培訓要有成效,切實可行,使每位員工真正得到思想及知識上的提高。培訓後進行評比,評先進,評操作能手,在員工中形成你追我趕的良好的學習氛圍。

  三、活動時間安排及實施日期

  活動貫穿於 年全年安全生產管理的全過程中,活動自下發之日起實施。

  四、考核原則及依據:

  1、考核原則:計分製為原則,根據人數確定各部門的總分數=人數×100分,最終考核依據,以部門平均分(平均分=總得分數/人數)高低進行排名。

  2、考核計分來源:

  (1)宿舍管理:每周五定期檢查,並不定期抽查。

  (2)安全、現場管理:每周二定期檢查一次,並進行不定期抽查。現場管理實行日清、日畢,查出的安全隱患及時整改,並按時上交整改回函,由安全領導監督小組進行複查。

  (3)工藝管理:分析室監督,出現不合格現象及時向生技部彙報,由生技部進行調查處理、考核。

  (4)生產任務管理:企业下達月生產任務,各工段將產量分解到各班組,各崗位。每天統計,未完成生產任務,每次扣5分。

  (5)物資管理:庫存合理。對現有庫房庫存物資進行清查並分類,嚴格報廢物資與可利用物資界限,加強庫存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發揮其利用價值。計劃提報程序規範化,計劃提報由物管把關,查看型號是否準確、有無庫存,減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號、數量,嚴禁出庫失誤導致企业損失。

  (6)統計管理:原始記錄填寫字跡是否工整、數據是否真實、準確,嚴格執行“十交、五不接”,出現未按要求填寫,字跡潦草、數據不實,不及時填寫記錄現象,每次考核1分。(檢查、監督與安全、現場管理同步)

  (7)設備管理:每周二為設備集中加油時間,由機修工落實,並記錄,設備未加油或加油后未記錄,扣三分。每天電工、機修工上班后負責對全車間的設備進行巡迴檢查,並有記錄,未巡迴檢查或未記錄,每次扣3分。(檢查、監督與安全、現場管理同步)

  (8)對於在企业組織的各項集體活動中,獲得獎勵或表現突出的給予10-20分計分獎勵。

  (9)其他考核依據《員工獎懲條例》及各部門的考核標準執行。

  3、考核依據:以《員工獎懲條例》、《現場文明定置管理》、《操作規程》為依據,根據日常定期及不定期的檢查為基礎,實行加減分制。員工個人得分計入本班組、本部門的總得分中,各部門負責人考核以本部門全員平均分為考核依據。對於在一月中無扣分記錄的員工每月加10分,對於一季度無扣分記錄的員工,加20分,對於一年中無扣分記錄的員工加50分。

  五、活動領導小組及職責:

  組長:

  副組長:

  成員:

  領導小組職責:1、制定實施方案,並組織落實;

  2、各項活動的組織實施;

  3、考核方案的制定;

  4、突發事件仲裁及抉斷;

  5、考核獎項的評比。

  6、相關制度的修訂。

  7、實施方案的發布。

責任編輯:wdh


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