杏鑫代理_安全学问建設需要“超前管控”

  主題:安全学问建設應當說是勝而有道,和而不同。不近人性的学问,不是好的学问,好的学问必定是人性充分發揮的学问。在安全学问建設的過程中,我們要正確理解:“金錢有誘惑力,事業有凝聚力,競爭產生壓力,学问形成親和力”。壓力預示着兩種可能的結果:一是產生動力,二是可能把人壓垮。壓力如果產生的是動力,那麼就能使凝聚力上升到一個層次;壓力如果把人壓垮,那麼凝聚力就會消失。所以,安全学问要求的就是要形成一種学问力,学问的親和力作用不僅能夠幫助每個人在事業的不同層面上都找到自己準確的定位和感覺,而且能夠幫助大家在金錢利益和競爭中保持一種良好的心理狀態。

  正常狀態下的安全学问超前管控,核心內容是重大危險源管理和腐敗行為風險控制,在安全学问管理中,要謀事在先,敬重科學,探索規律,採取有效的事前控制措施,防患於未然,將腐敗行為消滅在萌芽狀態。在實際工作中,要綜合運用行政、經濟、法制手段,由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變,由階段性安全学问專項整治及突擊式檢查向長期性規範化、經常化、制度化的法制建設及監管轉變,由注重事後查處向注重事前防範轉變,由事後的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變,切實做到重點下移、關口前移,加強事前防範,提高工作的前瞻性。

  亞當.斯密在<<國富論>>中提出一個著名的觀點:人從利己的動機出發,達到利他的效果。安全学问是為企業目標、任務服務的,安全学问建設根本目的之一,就是從人的本性出發,通過引導和給員工一個方向,讓大家知道“為什麼要這麼做?怎麼樣這樣做?這樣做的目的和效果是什麼?也就是說,安全学问建設需要一個“超前管控”。在沒有路的情況下、在沒有紅頭文件的時候,通過這個“超前管控”,告訴員工怎麼做事、怎麼走!因為制度是顯性的学问,学问是隱性的制度;制度是一個硬的東西,学问是軟的東西;制度是有形的,学问是無形的;制度是有限的,而学问是無所不在;制度本來是物理的,而学问是精神的,但是兩者不一定對立。企業發展要有兩根支柱,一個就是治理結構,或者是叫做企業制度,看得見,另外一個是安全学问,無形的東西,這個無形資產需要一個“指南”,也就是說,方向決定企業發展之路能走多遠.(安全管理交流-www.riskmw.com)

  安全学问建設在企業管理中,要有方向還要有分工,分工的帶來的好處是顯而易見的。亞當.斯密認為,分工帶來的三大好處是:由減少轉換工作所節約的時間:由專干一樣工作所造成的知識或技能的積累(人力資源的積累):由工作的單調性和知識的積累所造成的創造專門工具的可能(物質資本的積累)。這三大好處用通俗的一點表述是:分工使每個人不必事無巨細的工作;分工讓人成為自己的主人,成為某一方面的專家,從而找到自我的價值和意義;分工使每個人的發展更加依賴整體的協調,卻不會造成個體之間在發展方向上的衝突。如果說,現代企業制度可以超越学问,現代企業制度在任何國家都能全面推行;如果学问超越了現代企業制度,那就意味着中國的現代企業制度和西方的現代企業制度是不同的。這也是安全学问建設需要“超前管控”的一個理由之一。

  安全学问是有沉澱的,每一個領導者在任的時候,他所帶給安全学问的影響,不僅僅是他個人,也是一個整體。我們在和面的時候,將水倒進面里進行摻和的時候,面和水就和在一起了,面里有水,水裡有面,分不清什麼是水什麼是面。企業家精神與安全学问就像水和面之間的關係一樣,安全学问里有企業家精神,企業家精神又打印上了安全学问的印跡,他們兩者之間是你中有我,我中有你。不同味道的水可以和出不同味道的面出來,不同的企業家精神就會有不同的安全学问。但不同味道的水和出來的面人們只會說這個是什麼味道的面,肯定不會說什麼味道的水,因為人們關注的是面而不是水。安全学问也一樣,安全学问是因為在学问之前加了一個企業而存在的,它首先是企業的学问,所以人們只會說不同的企業有不同的安全学问,而不是關注不同企業有不同的企業家精神。

  水的味道決定了面的味道,所以水的味道在和面的時候就很關鍵,它決定了面的性質。但隨着面量的增加,可能水的味道就會沖淡,但永遠面都不可能沒有水的味道,只不過是輕重程度而已。當然了,企業家精神也很重要,不同的企業家精神塑造出來的安全学问是不同的,在某段時期內企業家精神基本決定了安全学问的個性。但隨着企業規模的擴張,企業領導層肯定會加入許多新的領導團隊,此時企業家精神就會受團隊其它成員影響,而淡化了在安全学问中的作用。但無論什麼時候,企業家精神還是安全学问的核心要素,只不過是影響的程度和深度不同而已。但對於企業哲學,它是企業對內外部矛盾的基本理解和解決思維,它並不是停留在企業家單一層次中,而是企業生存和發展的核心要素,所以可能會出現企業家精神決定安全学问,但卻無法決定企業哲學的局面。

  一個良好的安全学问能夠提升企業的品質,增強企業的競爭能力,將企業的学问進行提升,增強企業員工的自信心、凝聚力,從而將安全学问在漸進式地改造提升。安全学问的指南理念告訴每一位員工,將心態擺正,戒除浮躁,勤奮敬業,腳踏實地,拋棄借口;將每一次任務都視為一個新的開始,一段新的體驗,一扇通往成功的機會之門;要多關注工作本身,多關注在工作中能夠學到的知識與經驗。實際上,無論什麼工作,你如果能秉持一個良好的心態,真正积極地重視它,它都一定會帶給你真正想要的一切——幸福,快樂,成功與榮耀。

責任編輯:chenli


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