杏鑫确保中国高质量生产的10个步骤


杏鑫注册登录【直属QQ304-724】如果你从低成本的亚洲(中国,还有越南或印度)进口产品,你需要采取措施增加收到高质量产品批次的几率。这意味着你与正确的企业合作,设定了正确的标准,并且严格遵守了你的标准。

同步控制的10个步骤的过程,以确保高质量的生产

大家提出了10个步骤,建议作为QA策略的一部分。然而,只有当你对自己的产品以及分销渠道(或主要客户)的需求了如指掌时,它们才会起作用。

1. 背景调查

在你选择供应商之前,你需要做一下调查。现在有很多企业可以帮助你对中国供应商进行背景调查。例如,如果他们假装是制造商,但他们的投资只有10万元人民币,他们应该对这种脱节有一个清楚的说明。在这个阶段,您还可以询问生产过程将如何进行(以及他们在内部做什么),他们目前服务的客户类型,等等。

2. 对工厂进行审计

您需要通过审核制造商的工厂来确信它们符合您的标准。如果潜在供应商的操作相对成熟,这可能非常接近于ISO 9001审核。或者,如果您的策略是与更小/更年轻的结构一起工作(例如,对于更低的MOQs),那么就不需要花费几天时间检查质量体系,您需要开发一种时间有效的方法来衡量它们的可靠性。

3.检查它们是否合适

当涉及到质量管理体系时,ISO 9001认证或通过审核是有用的指标,但它们不能保证供应商实际上会很好地满足你的需求。在中国,人们倾向于只看文件,但在这里,你真的需要获得一些额外的视角。你需要关注它们的规模、季节性、内部流程、关注点(高质量vs高数量),以及对你来说非常重要的事情(例如,短周期、低数量高混合sku的能力等等)。

4. 整理付款条件

不要提前支付所有费用。电汇订金最多15-30%。如果可能的话,第一批订货时用信用证付款。许多企业还会请专业律师起草OEM协议,这很有帮助。这样做的目的是为了在你发现问题并需要供应商采取行动时,尽可能长时间地保留一些影响力。

5. 建立正确的审批流程

这意味着记录每一个QA/QC步骤,杏鑫代理以便新供应商合格,每一个生产批次都经过适当的测试和检查,并且每个人都知道如何付款。例如,这包括样品批准、工厂检查、实验室测试等。

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6. 定义产品规格

没有产品规格和明确的质量标准,你怎么能得到你想要的?这应该包括产品应该做什么,将在什么条件下使用,包装和标签应该包括什么,等等。在生产任何产品之前,都需要与供应商达成协议并签字批准。

7. 制定定期检查

你不能只做了一次审计,然后就认为一切都没问题了。理想情况下,杏鑫招商在生产过程中和出货前要进行定期的质量检查。健壮的质量检查App可以帮助您简化过程,特别是,例如,如果您发现质量检查人员工作时间过长,而收集和提取数据(使用电子表格等)的过程非常辛苦。

8. 建立并保持良好的关系

你不需要承诺永远使用一个供应商,但建立并保持良好的工作关系是有意义的,只要它能继续为你工作。当它停止时,是时候货比三家了,即使唯一的效果是让你现有的供应商认真对待你。

9. 面对面的会议

在中国,面对面的会议仍然比电子邮件或电话重要得多,特别是如果你能让经理或老板在场的话。这是建立良好工作关系的关键之一。让自己听到。随时更新“未解决问题清单”,并不断要求他们做出改进。跟踪一些对你很重要的关键绩效指标(例如准时交货,不合格率…)。

10. 帮助他们提高

说服你的供应商升级他们的设备可能是一项很难完成的任务,杏鑫总代理但是如果你在他们那里处于强势地位(假设你购买了他们40%的产品),你可能就能说服他们。有些企业会派工程师或外部顾问去解决供应商运营的某个方面,然后在未来几年里从中获益。

 


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  • 版权声明:内容来自互联网不代表本站观点,2020-11-06发表于 杏鑫平台怎么样栏目。
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