杏鑫代理4 .建立健全检查管理体系的理由


杏鑫注册登录【直属QQ304-724】质检很简单,对吧?清点产品,寻找缺陷……这是小孩子的游戏。或者是吗?

许多经理认为他们的质量控制活动不需要关注。活动很简单,关键是要选择合适的人。这并不完全正确。质量检查需要依靠强大和深思熟虑的过程。

在下面的图表中,大家将整个分支分配给“管理”。

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让大家来看看一个好的检查管理系统是如何防止错误的。

1. 规划足够的时间

一些企业让他们的供应商安排质量控制检查。毫不奇怪,杏鑫招商如果截止日期是在周五晚上,检查将全部安排在周五下午!检查员不可能在5小时内完成50个sku的检查工作。

解决方法很简单:

为供应商制定一些规则,供应商应该提前安排检查时间,并在足够的天数内进行检查。在某些情况下,处罚可能必须适用。

在你的办公室找人来检查计划并做出调整。显然,使用像SynControl这样的专门App比使用Excel更容易做到这一点。

2. 应该遵循的文档化过程

实行质量检查你不是付钱给你的员工去“发现问题”。当他们发现更多问题时你不会给他们奖金吧?想象一下其负面影响(其中一些可能故意制造或扩大缺陷)以及与制造商之间的冲突。

那么,检查员的责任是什么?遵循一定的过程。这是他唯一的目标。不跳过抽样,不仓促进行测试,等等。

然而,据我估计,80%的采购办公室从开幕会议到闭幕会议都没有任何有关检查方式的文件化流程。

如果检查员走捷径被发现(或者在进口国发现质量问题时承认),会发生什么?他的上司说:“下次别忘了。”这不是建立检查管理系统的方法……

如何管理质量检验员电子书

3.一个清晰和详细的质量标准

与供应商冲突的首要原因是什么?不明确的质量标准

讨论有时是这样的:

-检查员:这是一个重大缺陷。

工厂:没有,我几乎看不见。大家认为这很好。

-探长:嗯,通常大家把它算作少校。(大家企业就是这么做的。)

工厂:大家不同意。对于大家的其他客户来说,这甚至不是一个微不足道的缺陷。

如何避免这种情况?

建立一个包含照片的缺陷清单,杏鑫代理并让每个供应商书面确认;

将你的产品规格写成一张检查表,包括目标值/发现和公差(如果适用的话)。

4. 适当的培训、辅导和审核程序

质量控制培训这也是大多数采购办公室所缺乏的。他们通常会雇佣一个有经验的检查员来管理团队。与更有经验的员工一起进行检查是好的,但这应该只是整个计划的一部分。

如果检验过程和质量标准有文件记录,新的检验员可以相应的培训。然后,他们可以在辅导课程或对他们的工作进行突击审核时进行评估。如果没有记录,如何评估他们的表现?

换句话说,他们应该遵循的过程是他们的经理评估他们工作的清单。正如我上面所写的,他们的责任是遵循一个特定的过程,而不是达到一个可量化的目标。

你的想法. . ?

你呢?你们采用什么样的质量检验管理体系?你还经历过其他只有管理层才能解决的缺点吗?我肯定我忘记了一些,但我希翼我涵盖了最重要的部分。

请在下方评论你的想法或经历,大家很乐意回复!


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