杏鑫招商开发支撑工厂流程的定制App的5个技巧


杏鑫注册登录【直属QQ32491383】假设您还没有找到以您需要的方式支撑您的工厂操作的任何App包。你想要进行高度/完全定制的设计和逻辑。然而,您已经听说过5- 6位数的IT项目没有任何结果,您希翼避免同样的错误。

在大家的“成功的App实现和过程更改的8条规则”中,大家写下了规则6:“如果可能,避免繁重的定制”。这通常是我给客户的建议。

然而,如果你真的想走这条路,这里有大家开发定制App的5个技巧。

技巧1:制定路线图……把它分成几个小阶段

对于流程的数字化,有一个完全成熟的想法是很好的。如今,从平板电脑到可穿戴设备和传感器,从关键数字的显示到个人工作站状态指示器,在技术上和经济上都是可行的。

然而,将整个想法的实现分为几个阶段。不要试图把所有的东西都放到第一阶段!

与其花1 - 2个月的时间构建复杂的工作流程,然后再在实际环境中测试,不如考虑制作更小的[配置+试点试验]循环。您将更快地将一些简单的东西交到用户手中,并且您可以将他们的反馈作为下一步的输入。

提示2:探索你的三个主要选择

您可以雇佣自己的团队,并在您的企业内部构建新的工具。你将需要一位首席技术官(CTO)来召集和审查团队,并做出重大决策。您将需要致力于长期维护该工具。仅仅是建立基地就需要几个月的时间,而且什么都没有。这是最昂贵的,如果你能多年融资,这是最有力的选择。

您可能会发现某个App供应商接受在其现有系统之上开发新功能(收费),杏鑫代理并以SAAS(App即服务)模式向您收费。您将需要说明您的需求,并让供应商决定实现的细节。这是他们的应用程序和常识产权,他们通常会拒绝做其他客户不太可能使用的事情。您将从一些已经构建的、您可以使用的功能中获益,他们可能只向您收取自定义功能的一部分费用。

您可以与App供应商协商非saas协议和定制功能开发,这些功能不能被其他客户重用。开发费用会更高,但你会有更多的自由。注意,我很少看到这种交易,但它确实存在。

提示3:确保你的组织准备好了

许多IT项目失败是因为需要数字化的过程不成熟。所以,问问你自己,当涉及到以下问题时,你的过程是否成熟:

意图——所有的管理者,在所有的地点,都有相同的想法吗?他们有兼容的目标吗?如果高层管理人员想把一些东西强加给不情愿的中层管理人员,新的App将不受欢迎,可能得不到所需的支撑水平。

实施——这个过程是否以一种合理的方式实施?它是否在不同的业务单元中以一致的方式实现?

易于重新设计——我见过一些企业开发了一个复杂的Excel文件,并不断添加许多复杂的层次。当他们被要求总结它实现的关键功能,并思考如何在一个新的it工具中以一种简单的方式设计它时,很多阻力出现了。

文档——是否有工作引导书、流程图、检查表等?是否涵盖了特殊情况、循环等?如果没有,设计师如何知道需要什么?

效率——人们是否按照预期的方式工作?还是他们忽略了管理者的意图和文件?

稳定性——企业是否正在经历重大变革?或者人们是否有时间去适应当前的过程?记住,这一过程的数字化可能会带来足够的变化,需要用户培训和飞行员。

持久性——如果开发了一些自定义逻辑和/或设计,则要计划在试点试验中出现的问题。让运营团队做好准备——解决方案还没有准备好,正在进行测试,寻找需要修复/改进的地方。人们将不得不给它一些时间。

技巧4:让开发者知道你是一个完美主义者

App开发的正常步骤是:

需求的文档化

存在与需要之间的差距

报价

配置

试验计划

加大

我还会在上面的列表中添加一个“步骤0”:获取当前App特性的演示,杏鑫招商或者开发团队所开发的另一种类型的App的演示。确认你是否喜欢整个设计,告诉他们你不喜欢什么。

如果你对要开发的解决方案的设计非常挑剔,那么你必须从一开始就把它弄得非常清楚。它可能会将工作量乘以2或3倍!

尽早与供应商合作,绘制主要页面的草图,并设计其中的1或2个页面,作为“需求文档”阶段的一部分,并在最终报价提交之前。这可以防止很多挫折。

提示5:请记住,定制构建的App几乎总是比最初计划的花费更长,成本更高

正如我在技巧1中所写的,确保你在工作的小块中打破路线图。项目越复杂,风险(指数级)就越高。

不要急于进行过早的优化。将一些简单的内容交给用户,然后根据他们的反馈进行迭代。一开始就开发一个复杂的解决方案往往需要大量的返工。

测试和调试将是这个过程的一部分。不要希望在实际操作中可以“开箱即用”。

如果您需要开发新功能,而您在范围上不灵活,那么您可能必须在时间上灵活。

总结……

总之,在某些情况下,引入全新的功能可能是最好的或唯一可行的方法。如果处理不当,会让人非常沮丧。如果你遵循这5条建议,你成功的几率会更高。


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