杏鑫_提高建設安全学问的自覺性

   毛澤東說,沒有学问的軍隊是愚蠢的軍隊。同理,沒有学问的企業是沒有靈魂的企業。中國人天不怕、地不怕,就怕被人說“沒学问”。於是中央電視台青歌大賽邀來余秋雨當評委,提升了歌賽的学问品位,收視率大幅提高。可見,我國有深厚的崇文傳統,當今國人有強烈的学问需求。

  然而細酌起來,前者講的学问偏重於学问知識,後者講的学问是包括企業價值觀、目標、制度、外觀形象等在內的学问系統。同時,世界上不存在沒有学问的企業,每個企業都有自己的学问,不是先進的、自覺清晰的学问,就是落後的、自發朦朧的学问。

  對企業学问建設,我們已不陌生,建設安全学问,也已經不是新的話題,但至今在一些企業仍然沒有成為領導者的“重點工程”。原因是多方面的,但根本的原因還在於認識不到位、觀念沒轉變。

  首先是對我們國家、企業所處發展階段的轉型特徵沒有深刻的認識。在科學發展觀的指引下,企業發展模式正在向節約發展、清潔發展、安全發展轉型,我們正處在一個“不安全就不生產、不安全就不投產、不安全就不建設”的新階段。如果我們的思想還停留在單純經濟增長型的階段,就會把安全学问放在輔助、保障的位置,提不到企業目標和核心競爭力的應有高度。

  其次是對学问的偉力沒有深刻的認識。美國安然企业曾經盛極一時,在發展到一定規模后,沒有及時洞察到自身的階段性問題,還在企业內倡導“誰能賺錢誰是英雄”的理念,結果為賺錢不擇手段做假賬而破產,成了“企業公民”的反面教材。是什麼出了毛病?不是安然企业的物化管理,而是安然企业的学问!大量事實說明,物化管理出了毛病有時還可以補救,而学问出了毛病往往是災難性的和難以彌補的。我們一些大企業也曾經把追求利潤最大化作為企業的惟一目標,把增長等同於發展,忽視了安全環保和企業的社會責任,無限度地追求高指標、低成本,導致相當多的設備和人員長期處在超負荷運轉的不安全狀態,結果事故頻發,形象受損。是什麼出了毛病?還是企业学问!

  這樣看來,学问離我們並不遙遠,也不是深不可測。它就在我們身邊,就在我們心底,時時刻刻滲透於我們的生產管理和操作之中。它是企業在長期生產實踐中形成的、被廣大員工共同認可的價值觀念、道德規範和行為準則。它一旦形成,就具有持久的影響力和繼承性。学问的偉力就在於它植根於人們的心靈深處,對人的思想和行為起最終的支配作用。因此它是企業的靈魂,是員工的精神支柱,是企業核心競爭力的重要組成部分。

  再次,是對怎樣建設安全学问不甚了了。在當代,安全学问的建設實際上就是安全学问的創新過程。安全学问都是不斷積澱、不斷髮展的,只有與時俱進、不斷創新,才能永葆先進。我們正處於社會轉型期和戰略機遇期,更需要推進安全学问的創新。

  創新安全学问,一個重要問題是正確認識和處理安全環保與生產經營的關係。我們一些同志至今還認為抓安全環保就會影響生產經營,不自覺地把安全環保與生產經營割裂開來、對立起來,沒有把安全環保作為生產經營的題中應有之義和前提條件,沒有把安全發展、清潔發展作為重要理念指導生產經營工作。發展是第一要務,但如果以犧牲人的生命安全和環境為代價換取一時的效益,這不但會阻礙發展,而且會損害發展,就失去了發展的意義。我們必須把“以人為本”、“生產服從安全”納入安全学问的重要內涵,貫穿於生產經營的全過程。

  創新安全学问,另一個重要問題是正確認識和處理借鑒國外經驗與發揚自身傳統的關係。國外一些大企业不乏建設安全学问的範例。他們的先進理念和管理經驗是在長期實踐中,總結無數事故教訓,付出了高昂代價換來的。我們沒有必要再走他們的彎路,完全可以借鑒國外的先進經驗,結合繼承自身優良傳統,踏上信息化的高速路,實現安全学问的跨越式發展和創新。我們要繼承和發揚傳統,但更應該注重吸取和借鑒國外的優秀学问成果,采眾家之長,結合全體員工的創造性實踐,這是建設中國石油安全環保学问的捷徑。

  創新安全学问,還要正確認識和處理整體学问的統一性和個體学问的差異性的關係。事物內部的矛盾運動是事物發展的根本動力。統一性都是由無數個差異性組成的,統一性寓於差異性之中,並規定了差異性的方向和範圍;差異性只有在統一性的指導下才能體現出自身的價值,並成為推動統一性完善發展的動力,二者相互依存、相互促進,並在一定條件下相互轉化。我們要敬重差異性,但決不能讓差異性成為破壞統一性的理由,而是使之成為豐富和發展統一性的動力。中國石油作為國有特大型骨幹企業,正在加緊實施國際化戰略,更應該突出企業学问的統一性,強調差異性服從服務於統一性,從而形成統一的價值觀、統一的制度規範和統一的視覺形象系統,不斷提高企业学问的融合力和競爭力。在國際競爭激烈和當前的安全環保形勢下,尤應如此。

  創新安全学问,基礎環節是建設執行学问。石油天然氣行業是高危行業,任何一個違章操作都可能導致致命傷害,必須將理念下沉、管理下沉,把執行学问的建設放在十分突出的位置。在這方面我們有大慶“三老四嚴”、“四個一樣”的優良傳統,近十幾年一直在推行HSE管理體系,但在細化標準並將其落實到基層現場方面我們與國外石油企业還有較大差距。根本的差距是沒有形成鮮明有效的執行学问。現在大慶正在全面修訂崗位責任制,為其賦予新的時代內涵和安全環保及人本理念,其意義已遠遠超出崗位責任制和大慶油田本身,它是在為中國石油塑造一種新型的執行学问,在為我國工業戰線樹立一座新的豐碑。

  抓典型、樹樣板,以點帶面,是我們的優良傳統,同時也是我們創新安全学问的重要手段。近年來,在我們的企業和基層隊站中湧現出許多安全環保工作做得好的典型。各級領導要親自上手,深入基層,大興調查研究之風,發現典型,培養典型,分專業分系統地抓出幾個體現新型安全環保学问的樣板,在職工身邊樹立起可親、可敬、可信、可學的榜樣,下決心花上幾年功夫推而廣之,必會取得豐碩的成果。

  我們正在以實際行動推進安全学问的創新。安全發展已經作為重要理念和基本國策納入我國社會主義現代化建設的總體戰略,這是對科學發展觀認識的深化,更是對安全学问核心理念的創新。中國石油把“奉獻能源、創造和諧”作為自己的企業宗旨,把“誠信、創新、業績、和諧、安全”作為核心經營管理理念,全面推行HSE管理體系,確定了分兩步走實現安全環保形勢根本好轉的目標,制定並實施了一整套安全環保制度規範,號召全體員工從“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”再進入“團隊互助”的境界;集團企业啟用“寶石花”新標識,認真履行企業的社會責任,着力塑造負責任的大企业形象。這其實就是在建設具有中國石油特色的安全学问——以“以人為本”的價值觀和目標為核心層、以安全制度学问和行為学问為中間層、以安全視覺学问為外層的学问系統。與以往不同的是,它適應了國家和企業發展階段的新要求,在原有基礎上進入一個更高的層次,积極推動安全学问的創新。

  安全学问的創新需要管理層的倡導,需要全員的參与,更需要各級領導人員不斷提高建設安全学问的自覺性,並率先埀范,注重細節,點滴參透,引導員工將企業價值取向內化於心、外化於行,用具有中國石油特色的安全学问推動安全環保形勢的根本好轉。

  上世紀80年代,英國阿爾法北海鑽井平台沉沒,催生出世界石油工業安全管理的經典HSE體系。當年大慶中二注水一把火燒出了崗位責任制。近幾年的大事故“燒出”了什麼?值得我們深思!如果我們通過總結經驗教訓,不僅落實了安全環保措施,而且實現了安全学问的創新,那才是為企業的本質安全和百年基業鑄了魂、植了根。轉型期必然帶來新舊思想和学问的碰撞。石油戰線各級領導者自覺地推進安全学问創新,做企業科學轉型的积極倡導者和推動者,責無旁貸,適得其時,大有作為!

責任編輯:zhaoyang


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