杏鑫代理_安全学问實施的方法與途徑

   1.領導垂範法:企業学问是企業領導人的哲學,必須由企業的最高層領導抓起。塑造安全生產價值,靠的是領導人去躬親實踐他想要培植的價值觀,一往無前,誠懇踏實,持之以恆地獻身於這些價值觀。領導垂範要從細節做起。在深入生產作業現場時,也規範着裝、“兩穿一戴”;領導垂範要從保證過程的公正公平做起。在安全生產上一視同仁,確保制度面前人人平等,對事不對人,使每個職工在制度面前得到平等對待和人格敬重;領導垂範要從最困難的工作做起,從最不好落實的問題示範起。在安全工作最困難的局面下,要不屈於誤解,勇於承擔責任,以不言放棄的精神推行安全價值觀。

  2.營造氛圍法:安全理念是企業安全学问建設的核心,是開展安全生產工作的行動指南,它代表了敬重員工的價值、理解員工需求、關愛員工身心、實現員工自我的安全價值取向。要通過各種方式、組織專班徵集,不斷豐富安全学问理念內涵,完善體系,要通過編製安全学问手冊、舉行安全学问導入儀式、舉辦專題講座等活動,對業已形成的安全学问理念大力的輸灌。大力開展安全学问環境建設。充分利用企业網絡、內部報刊抓好宣傳教育和輿論監督,通過開辦“安全論壇”提供安全思想的溝通交流,通過“曝光台”形成讓違章者面上無光的輿論壓力;製作富有哲理和人性化的安全警示牌、賀卡,懸挂和擺放在辦公場所、辦公桌、生活小區,時該提醒員工注意安全;按照規範划、標準化、定置管理的原則,在電力設施、施工現場懸挂好“禁止合閘,線路有人工作”、“止步,高壓危險”、 “必須帶安全帽”等禁止標誌、警告標誌、指令標誌;积極培育安全親情学问,喚醒職工的主體意識,使職工在親情、關愛的濃厚氛圍中增加安全意識和安全生產自覺性,用愛心築牢安全的第二道防線。

  3.造就楷模法:發掘和培植安全生產先進典型,尋找企業“平凡英雄”,“平凡英雄”是安全價值觀的人格化,其是企業中其它成員可仿效的榜樣,能使員工在潛移默化中接受企业安全学问,規範自我安全行為。要樹立潛心學習,耐心細緻,苦練技術的學習典型;要樹立安心本職,言傳身教,勇於糾章的工作典型;要樹立立足崗位,技術革新,流程再造的創新典型;要樹立夯實基礎,狠抓管理,從嚴治企的實幹典型,用典型帶路,大張旗鼓宣傳他們的美好的品格和模範事迹,引發人們的“內省”與共鳴,從而起到強烈的示範作用,就像一面旗幟,引導人們的行動,化為職工的“精、氣、神”和推動安全生產的強大動力。

  4.利用事件法:安全学问要被廣大員工接受,需要良好的契機,時機不同,所取得的效果可能完全不同,敏感地把握事件時機,為企業安全生產造勢,是推行企業学问一個重要手段。可以結合社會、行業、企業內部新近發生的重大安全事故,展開舉一反三,多層次的剖析,進行深入的大討論,給員工帶來心靈的震憾和教育;圍繞企業內部安全生產重大事件,如實現長周期安全記錄、出台新的安全舉措等,精心做好策劃,形成宣傳強勢,讓員工在成績中受到鼓舞,在信心中認同安全價值觀。

  5.制度牽引法:沒有規矩,不成方圓,要以制度為牽引,全面規範約束員工行為,提升全員安全水平。  在安全性評價的的基礎上,建立健全《安全能力評估》、《員工安全信譽等級評價》、《安全風險評估》等制度,規定將員工的安全能力、安全信譽、承擔的安全風險作為崗位調整、薪酬分配的依據,使員工承認等級的差別,接受風險共擔、利益共享的安全理念。確保制度的執行力不亞於出台一兩個好的制度,安全制度建設要真正體現以人為本,遵循心靈契約、共贏平台的原則,對現有制度中激勵不足、規定不明等方面問題進行全面梳理、詳盡修編,做到獎得心動,罰得心痛,職責清晰,做事舒暢。倡導職工參與制度的修編,提高操编辑對安全規章制度的認識,增強遵章的自覺性。

  6.特色活動法:充分發揮活動的学问載體作用,圍繞“愛心活動”、“平安工程”,策劃組織“我經歷的一次事故”為主題的報告會,以現身說法方式,深刻剖析事故之害,心靈之痛,達到教育員工、感化員工之目的;班組是企業学问建設的主戰場,抓好班組安全學習和培訓,開展示範性安全學習活動,製作1 —2個具有示範作用的班組安全學習會和典型事故案例多媒體,在各基層班組中播放;定期聘請心理諮詢專家進行員工安全心理診斷,根據員工安全心理狀態,理順情緒,釋放壓力;開展“安全生產流動紅旗單位評比競賽”活動;確定每年6月為企业安全宣傳教育月,廣泛開展安全生產文藝匯演,開“安全在我心中”或“我用我心話安全”演講會,安全救護演習,安全生產書法、漫畫、攝影展等活動。

  7.行為激勵法:激勵是行為的金鑰匙,在生產過程對保護自已、他人和物質設備健康安全的行為採取激勵措施,可引導職工把安全需要作為一種自覺的心理活動和行為準則。這些行為包括:與違章行為作鬥爭;時刻提醒、指正同伴的不安全操作;發現重大安全隱患;關心安全生產、积極獻計獻策;勤于思考、勇於探索,發明解決安全難題的新技術、新方法;做好自身的防護措施,出色完成工作任務等,激勵採取精神鼓勵與物質獎勵相結合,使企業所倡導的行為不斷強化,發揚光大,形成自覺。

責任編輯:zhaoyang


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