杏鑫平台_淺談構建煤礦本質安全的方法和途徑

   摘要: 只有建立安全生產長效機制和具體措施,才能實現煤礦本質安全。從強化安全人本管理、實施安全管理創新、全面推進企業学问建設、全力維護民生和諧局面、大力開展生產科技創新等方面,闡述了構建煤礦本質安全的方法和途徑。

  關鍵詞: 煤礦;安全生產;本質安全;長效機制;企業学问建設

  安全是煤礦工作永恆的主題,直接關係到職工生命安全、家庭和諧、企業興衰成敗和社會穩定。因此,安全工作是煤礦各項工作的重中之重,安全責任,重於泰山。

  1 強化安全人本管理

  (1)從塑造本質安全入手,抓牢人本教育。通過多種形式和途徑,深入開展安全思想教育活動,切實做到電視教育網絡化、安全常識口訣化、班前教育制度化、警示教育經常化,引導職工由“被動接受”向“主動參与”轉變,由“要我安全”向“我要安全”轉變。

  (2)從規範職工安全行為入手,抓牢人本行為。抓好四五級安全培訓,根據崗位要求,干什麼學什麼,考什麼會什麼,培養職工崗位操作基本技能。抓好職工自學公講,由淺入深,逐步推進,引導職工由學到講,由“做學員”向“當教員”轉變。

  (3)從健全安全管理制度入手,抓牢人本管理。將競爭機制引入安全生產管理全過程,構建安全生產長效機制,在安全責任落實、推行市場化安全管理機制、完善隱患閉合管理等方面繼續創新。切實加大個人與單位聯責考核力度,實現由“從上往下抓”向“從下往上抓”的轉變,使安全生產成為職工的自覺行為。

  2 實施安全管理創新

  (1)解決難點,在完善管理流程上有所突破。积極運用科學管理手段,以“流程順暢、組織高效人員精幹”為目標,對安全生產經營等各方面進行流程再造,準確定位職能,清晰責任邊界,理順業務關係,提高組織運行效率和管理效能。

  (2)把握焦點,在推進績效考核上有所突破。制訂“崗位績效考核管理辦法”,着重抓好績效考評工作,實行“自下而上”的逐級考核,準確評價基層黨政一把手每月的工作效果及各單位、各部門運行狀況,按工作效果兌現工資獎金。確保做到一級考核一級,一級對一級負責,從而形成一套責、權、利相統一,全員參与、全面考核,多勞多得、少勞少得、不勞不得,鼓勵先進、鞭策後進的績效管理新機制。

  (3)抓好重點,在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平台,推進以三維地理信息系統為重點的項目開發,抓好井下管理人員“小靈通”管理,建立工資查詢系統,以信息化提升企業精細化管理水平。

  3 全面推進企業学问建設

  (1)安全学问建設。緊緊圍繞人本安全的目標,深化安全理念,提升安全素質,營造安全氛圍,優化安全環境,規範安全行為,努力構建與安全管理體制機制創新互促互進、協調一致、務實管用的安全学问體系。

  (2)管理学问建設。推進員工准軍事化管理,落實全員績效考核機制,推動全員、全方位、全過程的精細管理控制,提高企業管理水平。

  (3)班組学问建設。积極探索強化班組建設的新方法,圍繞安全生產、創建節約型班組、技術研發創新等創造性地開展工作,強基固本,增強企業核心競爭力。

  (4)環境学问建設。抓好礦容礦貌建設、改善企業形象的同時,堅持以人為本的發展理念,努力做到發展依靠職工,發展為了職工,發展成果由職工共享,為職工營造寬鬆的工作環境,推動企業與職工的全面發展。

  4 全力維護民生和諧局面

  (1)充分發揮工團組織作用,營造和諧穩定礦區。以黨建帶工建、促團建,充分發揮工團組織作用,通過加強民主管理,推進企務公開,開展職工代表視察活動,為促進礦區和諧營造良好環境。深入開展形勢任務教育,緊密結合職工的思想和工作實際,用事實說話,用典型說話,用群眾熟悉的語言和喜聞樂見的形式搞好宣傳教育,通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講措施激勵人心,從而把思想統一到又好又快發展上來。

  (2)全力維護職工隊伍穩定。進一步落實信訪穩定責任,抓好矛盾和問題的排查,堅持抓早、抓小、抓苗頭,確保將問題解決在基層、消除在萌芽狀態,全力維護職工隊伍穩定。

  (3)全心全意為職工群眾辦實事、辦好事。牢固樹立群眾利益無小事的觀念,深入開展扶貧救助活動,全力為職工辦實事、做好事、解難事。建立愛心扶貧長效機制,使全體職工切實感受到組織的溫暖,進而同心協力回報企業、建設企業,與企業同呼吸、共命運。

  5 大力開展煤礦生產科技創新

  (1)實現本質安全型礦井的根本出路在於瞄準世界先進水平,不斷引進新技術、新工業、新成果。結合自身生產特點,注重配套設備的應用和工藝的合理布局,優化生產系統,改善安全生產條件,建設規模化、集約化、高產高效的生產模式。

  (2)提高礦井的自動化和信息化水平是實現本質安全的必要手段。首先用裝備保安全,引進、吸取國際最先進的綜合机械化採煤裝備和採煤工藝。採煤機以電牽引取代液壓牽引,液壓支架用電液控制系統取代手動操作,工作面電氣設備採用高電壓、大容量組合式自動調節控制開關、裝備功能齊全的工況參數監控系統,為煤礦安全生產搭起先進的裝備和技術平台,提高生產、供電系統的安全可靠性。

  (3)裝備信息化動態監管系統,促進煤礦安全生產。煤礦監測監控和綜合信息管理網絡系統的運行,實現了井下固定崗位無人值守,總調度室1人即可監控井下所有作業地點的安全運行狀況,膠帶運輸和輔助生產系統全部實現自動化,做到生產全過程自動化監控。

  (4)實施科技興安戰略。將技術創新滲透到安全生產管理的各個環節,建立以科技和科研基地為中心的課題攻關小組,研究解決安全生產的關鍵問題;以產學研相結合的方式對安全技術難題進行科研攻關,解決現場管理中存在的關鍵問題。通過技術手段,控制員工“三違”行為的發生。

  6 存在問題

  (1)回撤初期,所打密集木垛高度不夠,致使斷面過小,造成風流在此處的阻力過大,影響了回撤後期的全負壓通風量。

  (2)工作面下隅角由於頂板壓力大巷道變形,在支架后尾和最後一架支架(117#架)與煤壁之間淤積的浮煤堵塞下隅角通風口,造成該處瓦斯逐步增大(接近1?0% ),通過在下隅角上風側掛設風幛使瓦斯濃度降到0?5%。5 結語綜采工作面設備回撤前預留浮煤清理存放的空間。撤除迴風巷端頭支架后在迴風巷安全口處打三點式木垛控制頂板,然後隨撤除支架情況及時在回撤通道幫部打密集木垛,保證回撤巷道的全負壓通風。下隅角處要預先清理浮煤,保證通風斷面。實踐證明,採用此方案能夠滿足巨厚沖積層薄基岩高應力軟弱頂板條件下綜采工作面拆除期間通風安全,減少了通風管理環節,改善了作業條件,優化了作業環境。

  7 結語

  搞好煤礦安全生產工作,必須堅持“標本監治、重在治本”。在全國煤炭行業開展本質安全型煤礦創建工作,是落實科學發展觀、堅持安全發展指導原則、貫徹安全生產方針的重要舉措;是提升煤礦安全生產基礎管理水平、創新安全管理模式、建立安全生產長效機制的具體措施;是減少和消除煤礦安全隱患、預防煤礦事故發生、實現煤礦安全生產形勢根本好轉的重要手段和途徑。

  參考文獻:

  [1] 王曉旭. 強化安全生產 促進煤炭企業發展[J]. 煤炭企業管理 , 2005,(08)

  [2] 李修磊, 程育順, 張華清. 微山崔庄煤礦本質安全型管理的探索[J]. 山東煤炭科技 , 2006,(04)

責任編輯:zhaoyang


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