杏鑫总代理从中国供应商购买产品时的风险管理

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杏鑫注册登录【直属QQ304-724】最近,我和一位曾经在香港经营采购办公室的朋友聊天,他描述了从中国供应商那里购买产品在很大程度上是关于风险管理的。

风险经理还是买家?

他将买家比作银行的“风险经理”。

假设ABC企业想要签一笔贷款。银行会要求银行提供过去三年的资产负债表和损益表,以及有关业主的一些信息等等。

有了这些信息以及其他签订贷款合同的客户的过去数据,杏鑫招商他们的模型可以预测无法得到偿还的风险。风险管理者可以更容易地做出决定。

与专业买家有什么相似之处?

假设你需要订购一个小部件。你现在的两个供应商可以做到,但其中一个的质量记录很差,交货也很准时,而另一个的价格相对较高。

你可能会问自己这些问题:

是否值得投入时间去寻找其他供应商?

这些新供应商有多可靠?他们会失败吗?

从哪里获得准确的数据来做决定?

如果买家做出了一个直觉决定(没有数据或事实),结果是灾难性的,他/她如何为这个选择辩护?

正如上面的问题所说明的,杏鑫代理这一切都是关于收集有意义和准确的数据,并以支撑决策的方式对它们进行分割。

一个与质量相关的例子

让大家以质量数据为例。什么类型的数据可以这样使用?下面是一些例子:

被拒绝的检查百分比(装运前)

与上面相同,用于首次生产运行

被拒绝的检查百分比(交货后)

需要重新检验的批次百分比(装运前)

2个月内未解决的问题百分比

所有这些数据都需要在工厂一级知道。如果一个供应商把生产放在几个工厂里,得到平均水平并不是很有帮助。

它们还需要按产品类型进行细分,杏鑫总代理以防止供应商跨越不同的产品范围。

这和你有共鸣吗?你觉得怎么样?请留言告诉我


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