杏鑫总代理从中国供应商购买产品时的风险管理

杏鑫招商,杏鑫招商主管

杏鑫注册登录【直属QQ304-724】你是否觉得总体管理方法阻碍了你们工厂的发展?这是很常见的。

这里有5种方法,工厂可以改变它的质量控制方法,并驱动更好的业务结果,有或没有像SynControl这样的质量检查App…

# 1。通过减少文书工作来降低劳动力成本

为了让10名工人的工作自动化,中国典型的中型工厂已经投入了数十万(或数百万)或人民币。这被认为是很正常的,只要回报在2-3年的范围内。

然而,他们雇佣了数十名质量检验员,并没有想过如何使他们每个人更有效率。

想想这些员工的日常生活。在进行质量检查时,他们会花数小时报告自己的发现。这纯粹是文书工作,对业务没有任何增值!

如果你可以通过使用像SynControl这样的应用程序来减少他们花在文书工作上的70%的时间,这样报告就可以快速而直接地进行,那么有多少检查员可以被重新分配到其他工作上呢?

# 2。实现无纸化,并在实时数据库中获取所有信息

一般的QC报告写完后会发生什么?它被归档,再也不会被读取。它的全部结果可能稍后会输入到一个Excel电子表格中。

更糟糕的是,杏鑫招商在Excel中结束的内容通常不能代表真实的情况。数据完整性一直是一个问题。责备购买者和供应商,他们甚至会质疑你使用的数据是否正确!

相反,使用大家的质量检测App来记录数据并直接保存它们。尽可能通过蓝牙将检查平板与测试/测量设备配对,以避免“接触数据”。

# 3。使问题清晰可见……对他们要严厉!

现在,如果你使用像SynControl这样的质量检测应用程序,所有的问题都会出现在你面前。这是一个很好的机会来遵循正确的问题解决方法。这是我的建议:

短期:快速修复(“止血”)

中期:只要长期解决方案没有得到实施和确认,就会实施额外的控制措施

长期:从根源上解决问题,从长远上防止问题的再次发生,并确认这些应对措施的有效性

# 4。有生产经营者的公平份额QC工作,

你是否人为地将制造人员和高质量人员分开?

我并不是主张废除整个QA部门,杏鑫代理但你可以让一些操作人员在加工产品/部件之前检查和确认产品/部件的质量。

这在不同的生产设置中是明显不同的。但通常有机会把一些QC工作交给比其他人少的操作员。

最后,杏鑫总代理生产部门的目标是运送正确数量的好产品。因此,他们也应该参与质量控制活动,它不增加成本。

# 5。关键供应商是否有自检和帮助

当发现不合格批次的零件时,你们该怎么办?

你会向你的供应商收取分拣工作的费用吗?如果发生这种情况,也会向你的生产线的停工收取费用吗?

你的供应商对此不满吗?你迟早要为此付出代价吗?

当然可以。

相反,你应该把你的供应商视为你团队的一部分。你们应该一起努力!

减少在其设施中进行的检查数量。培训检查人员,从根本上解决反复出现的问题。从长远来看,这样可以更好地利用你的预算。

轮到你……

你对其他读者有什么关于QC方法的建议吗?您是否成功地使用了我的建议,或者使用质量检查App升级了您的QA团队?


上一篇
杏鑫总代理从中国供应商购买产品时的风险管理
上一篇
杏鑫总代理8方式采用质量检验App给进口商伟大
  • 版权声明:内容来自互联网不代表本站观点,2020-10-08发表于 加入杏鑫栏目。
  • 转载请注明: 杏鑫总代理从中国供应商购买产品时的风险管理| 加入杏鑫 +复制链接