杏鑫代理_打造安全学问 促進安全生產

   “安全第一,預防為主”,是電力企業組織生產永恆的主題。怎樣開展安全生產,如何將安全生產的各項措施落到實處,是電力企業管理的一項重要內容。在安全生產的管理上,有的同志主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”強化執行,還有的同志主張在安全生產的管理上採用“人性化”管理,凡此種種,真可謂智者見智,仁者見仁。筆者拙見,這些同志的初衷都是好的,問題在於机械的將規章制度和人性化管理割裂開來,在理解上將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流,採用形而上學的方式理解這一問題,而只有將二者有機地結合起來,既不能片面強調“四鐵”,在管理過程中生硬刻板、傷害職工的感情和工作积極性;更不能片面理解“人性化”而放棄管理,弱化安全生產制度的落實,才能保證安全工作的順利展開。

  一、以人為本的安全管理的內涵及意義

  1、重視人是以人為本的安全管理的基本。傳統的安全管理,企業負責人總認為可有可無,他們總是熱衷於片面追求效益和利潤,卻忽視了創造產值、創造財富的員工,對安全管理重視不夠,有的甚至還認為安全管理是多餘的。如今,人們越來越認識到,除不可抗拒的自然災害外,其餘各類事故都是可以通過人的努力得到控制的,要做好企業的安全管理工作,就必須從人的因素着手,充分發揮人的主觀能動性,這樣才能抓住安全管理工作的根本,做好安全管理工作,最終使企業的利益和利潤不受損失。

  2、提高人的安全知識和安全意識是安全管理的重要任務。為了做好安全管理工作,企業應重視對員工的安全知識和安全意識的培訓,首先應將必要的安全知識傳授給每一個員工,同時不定期的通過各種形式對員工進行安全意識方面的培訓,俗話說“磨刀不誤砍柴工”,企業的每一個員工的安全知識和安全意識提高了,在工作過程中嚴格遵守各項安全操作規程,才能在工作中奠定安全基礎,避免因不懂安全、忽視安全造成差錯,帶來安全風險。

  3、營造愛心關懷的氛圍。愛心關懷對企業安全管理十分重要,在工作現場布置人性化安全標語,夏天給施工人員送涼茶、送防中暑藥品,關心員工的伙食,關心員工的住宿條件等,可以使員工感受到溫暖,感悟到自己的安全對自己、對單位、對家庭的重要性,從而在施工過程中自覺的注意施工安全。

  4、創造團結互助的氣氛。通過班組內部交流、班組與班組之間的溝通,創造團結互助的氣氛,在工作現場開展“一對一”活動,使每個員工在施工過程中熱心的提醒和糾正周邊的施工人員的不安全行為,同時,被提醒的施工人員也虛心接受別人的提醒,形成一個大家互相監督的監督網絡。

  5、創造安全舒適的作業環境是安全管理的重要保障。企業負責人要重視安全設施的投入,在施工現場投入標準的安全設施,為施工人員提供安全舒適的作業平台,這樣才不至於因設施不完善導致事故發生。

  二、營造良好的安全学问氛圍,給安全生產工作提供強大的輿論支撑和思想保證

  1、完善安全制度落實機制,提高安全学问執行力。在全面貫徹落實“安全第一、預防為主”指導方針的前提下,桐柏電業局時刻注意開展“反習慣性違章

  ”“安全性評價”“安全生產目標責任書制度”和“安全生產大討論”等多項活動,做到安全工作有的放矢,為最大限度發揮“人”在安全工作中的能動性奠定基礎。在完善安全制度的基礎上,把落實安全制度的機制建設作為重要工作,通過健全並嚴格執行系統的目標責任、監督考核和落實兌現保障體系,不斷強化全體員工在安全生產業績中的綜合考評,並與獎金分配掛鈎,充分發揮“經濟槓桿”作用,從而促進員工自覺遵守各種安全制度和措施。

  2、完善安全教育培訓機制,增強安全学问感染力。桐柏電業局根據員工整體素質的實際情況,在員工業務培訓上,不斷完善《員工培訓管理制度》《特殊崗位工種培訓管理規定》《新工人業務培訓考核管理辦法》等一系列業務培訓制度;採取知識考試和現場操作相結合的考核方式,對達不到考核要求的予以下崗處理;根據職工能力進行實用性學習,分批派出人員到上級部門跟班作業,到生產廠家車間里跟班組裝調試設備,以此提高員工隊伍的整體業務素質。

  3、在安全宣傳教育方面,桐柏電業局充分利用各種會議及網絡、電視、电子显示屏、宣傳櫥窗、安全学问長廊等進行宣傳教育,取得了明顯效果。在安全教育活動中,他們堅持人性化教育,創新並推廣班前會、員工祝福、親人囑託、與員工過生日、“三違”

  講評等方法。還開展了黨員身邊“無事故”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及徵集安全警句格言、結合開展“愛心活動”實施“平安工程”舉辦安全簽名等活動,營造濃厚的安全氛圍;促使員工积極學業務、練本領、掌握安全技能,使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為,有效提升企業整體安全学问水平。

  4、完善安全目標考核機制,深化安全学问滲透力。桐柏電業局從實際出發,在將各種安全理念、警句彙編成冊的基礎上,要求每天班前、班後進行學習講解,自覺運用到安全生產中;同時定期開展安全理念專題研討、講座交流活動,提高員工對各種安全理念的認識程度,強化監督檢查和考核兌現。通過這些制度約束和理論引導,使廣大員工對安全的認識得到不斷提高。在此基礎上,根據電力行業的規律、特點,制定了年度或更長時期的安全考核目標。相關責任部門根據自身情況制定相應的安全目標和考核措施,建立了可行的目標考核機制,讓幹部員工始終保持一種絲毫不放鬆、不麻痹的思想狀態。科學合理的目標考核機制的確立,促進了企業安全学问的發展,促進了企業向長治久安的目標邁進。

  5、安全学问的初步構建,使企業全體職工安全意識明顯增強,抵禦各種安全風險的能力明顯增強,企業在和諧、穩定下得以健康發展。

責任編輯:zhaoyang


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  • 版权声明:内容来自互联网不代表本站观点,2021-04-23发表于 加入杏鑫栏目。
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