杏鑫招商_開展“零事故活動”  構建預防

   一、對“零事故活動”的理解

  (一)“零事故活動”的內容與作用

  “零事故活動”的主要內容與作用包括以下5個方面:

  1、“零事故活動”是立足於以人為本的“每一個人都是不可或缺的”基本理念,旨在實現零事故、零疾病目標;

  2、“零事故活動”是通過全員參加,實現作業場所安全、健康、舒適化的活動;

  3、“零事故活動”是與安全生產管理活動相結合,使每一名員工都把安全生產作為自身問題來對待,通過實踐危險預知等事前預防的方法,養成安全行為習慣的活動;

  4、“零事故活動”是通過員工的團隊協作和班組自主活動,推動創造明快、活躍的工作氛圍以及無安全隱患現場的活動;

  5、“零事故活動”是旨在最終實現安全、質量、生產的一體化,提高每一名員工的道德、人性的活動。

  (二) “零事故活動”三原則

  1、“零”的原則

  (1)“零事故活動”的“零”,不僅是指死亡事故、休工事故為零,也包括髮現、掌握、解決所有工作現場和作業潛藏的危險(問題),以及全員日常生活中潛藏的危險,從而實現包括勞動事故、職業病等在內的所有事故為零。

  (2)把安全生產的觀念向“零” 轉換是“零事故活動”的出發點;“零”是全體員工的願望;全員一步一步紮實地、穩健地不斷努力和協作向“零”前進的過程至關重要。

  2、“事前預知”原則

  事前預知原則是指為了實現零事故、零疾病的終極目標,進而創造明快、活潑的工作崗位,必須在作業前發現、掌握和解決現場與崗位以及員工日常活動中潛藏的所有危險(問題),從而預防和杜絕事故與災害的發生。“零事故活動”的本質,是關注包括極輕微傷害和未遂事故等所有危險信息,構建全員共同积極地發現、掌握和解決這些危險的“預防型企業安全学问”。

  3、“參加”的原則

  “零事故活動”的“參加”,是指企業領導層、各級管理人員、專業安全人員以及員工等全員共同協作,分別從各自的立場和崗位來自主地、自發地、幹勁十足地發現、掌握和解決現場與作業中的潛藏的危險(問題)。

  (三)“零事故活動”的支柱——活躍的班組自主活動

  “班組”是企業內零事故推進組織的一個重要環節,並通過其班組的自主活動來最終完成企業安全生產與生產經營的一體化。

  開展安全管理時有一個很重要的問題,即職工掌握了作業“知識”,有“技術”,也就是說“知道、會做”,但不按程序做,忽視安全心得,因此發生了事故。

  “知道、會做,但不做”,這與“人的特性”有着很深的關係,其理由可能有以下3種情況。

  (1)員工缺少對危險情況的感知;

  (2)員工作業過程中精神及身體狀態不佳,精力不集中,恍恍惚惚;

  (3)員工對執行安全規章缺乏工作熱情,沒有幹勁。

  (四)“零事故活動”的實踐方法——危險預知訓練(KYT)

  危險預知訓練(活動)是通過班組安全活動或碰頭會上的危險信息共享,使員工感受到的危險更加鮮明,在班組安全活動或碰頭會解決的過程中提高大家解決問題的能力,利用對作業行動中的重點部位進行的手指口唱,提高注意力,加強團隊協作並付諸實踐熱情的一種方法。

  危險預知訓練的目的是:

  (1)解決員工本來“知道”“會做”,但沒做的問題;

  (2)提高員工感知危險的敏銳程度;

  (3)提高員工工作中的注意力;

  (4)提高員工解決問題的能力;

  (5)加強員工付諸實踐的熱情;

  (6)建立預防型、參与型的企業安全学问。

  二、“零事故活動”的實施

  根據“零事故”活動的內容及要求,結合企业特點,我企业积極、全面地開展了一系列“零事故”活動。

  1、企业制定“零事故活動”實施方案,成立“零事故活動”領導小組,要求以班組為單位每月至少開展兩次KYT活動,確保KYT活動安全、順利、有效、有組織地開展。积極動員全體員工參与,進行KYT基本知識培訓和指導,逐步建立員工對KYT的基礎認識,強化KYT對員工的影響力。利用圖片、學習資料、事故實例等,加深、鞏固員工對KYT的認識。同時,結合現場指導和講解,讓員工切實掌握了KYT基礎知識和安全生產要素。

  2、按照危險預知訓練要求,發動全體員工投入到崗位訓練中,讓員工結合實際操作,以自身經歷和經驗並以具體的事件(問題)為切入點,查找崗位潛在危險因素,挖掘在作業過程中人的不安全行為和物的不安全狀態,以及影響安全生產的各類因素。比如員工在操作閥門、開停車、切換設備等操作中可能出現的危險狀況,以及如何預防、處理危險。讓員工親身、主動地去預知危險、發現危險、預防危險、處理危險,有效地提高了員工的安全防範意識和危險預知控制能力。同時,各分廠(單位)每月將班組識別出的各類危險進行總結、歸納、整理形成標準化的KYT活動卡片,並返回班組學習貫徹,逐步使員工形成習慣化、生活化的標準工作模式。

  3、根據KYT活動卡片(冊)記錄內容,在分廠領導和技術員的技術指導下,開展現場操作、檢修的實際演練。學以致用,依據KYT成效,讓員工根據自身對危險的預知,在現場進行設備檢修、更換、危險因素排除等實際操作演練。

  4、結合車間班組安全達標活動,開展隱患排查治理行動,根據巡檢路線完善崗位巡檢表、管理員安全檢查表等,在巡檢表中對各崗位現場裝置制定了非常詳細的巡檢內容和巡檢標準。通過零事故活動,使員工的安全檢查及隱患排查治理質量得到了進一步提高。

  5、從營造氛圍着眼,從員工培訓着手,不斷改善安全環境和秩序。結合企业現場管理,引進“TnPM”(即“全面規範化生產維護”)現場管理法。“TnPM”要做的事情,其實都是一些看似很細小的事,比如及時清理現場廢棄物,把有用的東西放置好,及時清掃垃圾,保持現場整潔,正確穿戴勞防用品,從規定的通道通行等等,而這些細小的事情持之以恆就是大成就。它不但創造了一個安全、清清爽爽的作業環境,而且營造出良好的安全氛圍,使員工逐步養成了按規定辦事的習慣。通過推進“TnPM”,我們努力追求實現“人造環境,環境育人”的更高管理境界。

  三、“零事故活動”取得的效果

  自從“零事故活動”開展以來,我企业在各方面取得了顯著效果,主要表現在以下幾個方面。

  1、員工的安全意識和安全技能得到進一步提高,作業行為進一步規範、統一,現場的作業狀態有了明顯的改觀。原來安排工作任務時,員工往往提起工具直接就去做了,現在職工必問一句工作中存在什麼風險。

  2、消除了檢修、維護作業中的傷害事故,紮實、穩定地向零事故目標邁進。實際作業中KYT效果日益顯著,員工以自覺的安全意識和準確有效的操作,杜絕了事故及類似錯誤的發生。從開展“零事故活動”以來,在各級檢查中,還沒有發現一起違章作業或違章指揮事件。

  3、團隊協作能力進進一步增強。通過全員參加的團隊協作,實施“主動型安全”。在作業前發現、掌握和解決現場與崗位以及員工日常活動中潛在的所有危險,包括可能導致極輕微傷害和驚險情況等所有危險。

  4.增強了作業人員的獨立思考能力,通過向員工收集、採納合理化建議的方式,極大程度地激發了員工對現場不良狀況的革新慾望。

  如今企业的各項工作正有條不紊地進行着,全企业立足於“零事故活動”中“零” “預防”“參加”的3個原則,齊心協力搞好安全生產,努力做到安全無事故。通過“零事故活動”,使全體員工提高了安全防範意識,也提高了危險預知能力和現場危險處理能力,初步建立預防型、參与型的企業安全学问,向實現零事故、零傷害和零隱患的最終安全目標邁進!(安全管理交流-www.riskmw.com)

責任編輯:zhaoyang


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