杏鑫平台_加強項目安全学问建設 確保施工生產安

   項目安全学问是企業在安全活動中創造的為全體員工遵循的精神、理念和行為準則的總和,是項目学问在項目管理上的重要體現。近年來,中鐵六局北京鐵建企业黨委結合企业項目管理和施工生產實際,加強項目安全学问建設,將項目安全学问內化於心、固化於制、外化於形,充分發揮項目安全学问的“導向力”、“約束力”、“輻射力”和“持續力”作用,確保安全生產有序可控。自2004年以來,連續4年實現項目安全管理年。特別是2007年,企业累計封閉要點121次,慢行要點22次,共計472小時,點點正點或提前,確保了一人不傷,一事不出,受到建設單位和監理單位的高度評價。(安全管理交流-www.riskmw.com)

  一、培育安全学问理念,發揮項目安全学问的導向力

  安全是項目管理的重中之重,而項目安全学问理念則是項目安全管理的重要基礎和前提。為此,企业黨委堅持把強化項目安全理念作為項目安全学问建設的首要任務,高度重視,在深入項目調研的基礎上,系統建立、培育全體員工認同、理解、接受、執行的安全学问理念。我們突出抓了“三點”:

  一是把培育提升安全理念作為切入點。企业黨委在不斷強化六局“15個理念群”的基礎上,以集團企业“以人為本,關愛生命”的安全理念為根本指導,從宏觀出發,自微觀入手,針對頂橋、架梁、工業與民用建築、既有線等鐵路施工工程領域,分專業、分重點地總結提煉貼近項目生產管理安全操作“警句格言”,精心培育“工地就是窗口,現場就是形象”、“市場有形,信譽無形;工程有價,生命無價”等富有特色的項目安全学问理念,讓每一名員工都明白“安全是企業永恆的旋律,安全是員工共享的福音”,使“我要安全”、“我會安全”、“我保安全”的主動安全意識滲透到每一名員工的心靈深處,貫穿於施工生產的全過程。

  二是把組織開展安全主題活動作為激勵點。企业通過開展“保優質、保安全、保進度、保效益、樹信譽”為內容的“四保一樹”勞動競賽、北京市“安康杯”競賽、“安全生產月”、“安全生產查隱患、堵漏洞合理化建議”活動、和“我為構建和諧六局做貢獻”安全主題演講比賽等活動,強化項目部參建員工的安全意識和安全責任。同時,結合不同的施工項目和崗位,大力開展企業学问推介會、安全文明標兵、黨員先鋒崗、“黨員創崗建區”、“青年先鋒工程”等活動,大力宣傳安全活動中的先進事例、先進人物和典型集體,通過表彰、總結與交流,激勵員工“比、學、趕、幫”的工作學習熱情,不斷提高“人人為安全,安全為大家”的自覺性和积極性。

  三是把廣泛宣傳營造氛圍作為深化點。為不斷提高廣大員工的安全意識,營造安全生產的良好氛圍,企业黨委在廣大員工中組織開展安全警句以及安全主題漫畫徵集活動。經過廣泛收集、梳理、匯總,編輯印製了《安全知識手冊》,該手冊內容豐富、圖文並茂、通俗易懂、言簡意賅,具有很強的針對性和操作性。企业將手冊發放到項目部管理人員和作業班組人員手中,教育引導廣大員工牢固樹立全員“安全第一,預防為主”的觀念,不斷強化安全工作無小事的責任意識和安全操作的自律意識。企业、項目部還充分利用交班會、技術協調會、生產調度會、安質人員培訓、班前安全講話等多種場合強調安全工作的重要性;通過企业網站、《北京鐵建報》、工地宣傳櫥窗、展牌、標語等多種形式在企业、項目部駐地、工程現場詳細闡釋安全学问的內涵。在企业、項目部、作業班組各層面形成了人人講安全、人人保安全的良好氛圍。

  二、建立健全項目安全管理體系,發揮項目安全学问的約束力

  項目学问是項目管理的靈魂,管理體系是項目学问的依託,兩者的有機結合是推進企業学问建設的關鍵。我們從企业和各項目生產實際出發,制定製度,確立目標,明確責任,重點把握“四個到位”:

  一是管理人員到位。根據抓生產必須抓安全的原則,在企业所屬每個項目部建立企业、項目部、勞務分包隊三級安全管理組合機構體系,涵蓋各個工作面負責人,明確了各級組織的安全管理職責、權限,層層落實安全生產責任。同時,保證安全機構、管理人員的相對穩定,配備現場專職安全員和安全協管員,構建起橫向到邊、縱向到底的安全監督檢查體系,形成層層負責任、層層抓落實的安全管理網絡。

  二是目標責任到位。每年年初,企业結合施工項目的特點,制定有關年度質量、環境、安全管理目標的文件,確定各階段防範重點,為全年安全管理提供依據。

  各項目部根據企业下達的安全生產目標和方針,項目部經理與企业簽訂安全生產保包責任書,結合工程現場特點,確定項目部的安全生產目標和保證措施,在項目部各部門和各崗位間橫向分解,與各勞務分包隊縱向細化分解,明確責任,形成安全生產工作齊抓共管,安全機制聯動聯防的局面。

  在京津城際軌道工程項目部,開工之初,項目部針對工程特點、難點、關鍵點和施工周圍環境及北京市交通二環路的交通狀況,以項目經理為主體,項目部各相關部門及各勞務作業隊具體實施的安全管理領導小組,以行車安全、施工安全、人身安全、設備安全為主要目標,貫徹“安全第一,預防為主”的方針,從組織上、制度上、防範措施上保證規範施工、安全操作。各施工隊成立安全生產小組,設專職安全員和督查員,及時發現、解決安全中出現的問題,落實安全生產的保證措施,消除安全隱患,把不安全因素消滅在萌芽狀態。在長達幾公里的施工線上,該項目部實現了施工生產“四無、一杜絕、一控制、一達標”的安全目標,被北京市總工會、北京市安全生產監督管理聯合會評為2007年度北京市“安康杯優秀班組”稱號。

  三是制度措施到位。企业認真貫徹實施國家關於安全生產的法律法規,組織所屬各項目部重點學習《生產安全事故報告和調查處理條例》和《鐵道部關於鐵路交通事故調查處理規則》等新法規,強力推進“三標一體”文件的執行力度。與此同時,結合各類工程項目特點,制定了安全生產責任制、重大問題通報制度、安全教育培訓制、安全技術交底制、安全監督檢查制度、安全聯動制度、安全事故應急處理預案、安全考核辦法、安全例會制度、持證上崗制度等一系列安全管理規章制度,覆蓋了施工生產的全過程,為安全管理體系的運行提供了可靠的制度保障。

  四是技術保證到位。科學的施工技術是安全工作的重要保障。企业定期組織廣大項目技術人員廣泛開展QC小組、論文編寫、工法開發、安全技術專題會和研討會等活動,通過各類系列的技術交流活動,使施工技術與安全管理有效結合。各項目部根據各工程的技術特點,深入研究關鍵施工工藝和流程,特別是針對危險係數高的施工作業,技術人員深入現場認真調查,掌握第一手資料,作為制定安全技術方案的依據。积極採用安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料,不斷改善安全生產條件,嚴格落實重大方案由集團企业、企业各相關部門專家論證研究的制度,提高安全施工的保險係數。

  企业承建的北京通州東六環同步雙轉體立交橋工程、京津城際跨二環掛籃懸澆連續梁工程、通惠河北路頂推法施工高架橋等施工工藝新、技術含量高的重點工程安全、優質、如期完成。在大秦線K377 620京平高速雙孔框架地道橋頂進施工中,項目部緊急受命,制定詳細的安全技術保證措施和線路加固技術方案,在保證大秦線繁忙運輸安全有序的前提下,框構精準頂進就位,受到太原鐵路局和中鐵六局的賀信讚揚。

  三、創建以項目安全学问為主導的本質安全型項目部,發揮項目安全学问的輻射力和持續力

  項目安全学问是施工安全管理的升華,項目安全管理要在不斷完善機制、強化制度約束的基礎上,积極創建本質安全型項目部,努力向以安全学问管理安全的更高層次邁進。結合企业實際,我們從三個方面進行了嘗試:

  一是安全文明形象向社會展示。企业黨委积極適應市場經濟新形勢,堅持“以人為本、策劃在前、全員預控、全員參与”的工作方針,做到整體規劃,規範實施,同步到位。在施工現場保證“三通一平”,製作“職業健康安全目標及保證措施”展板,在施工現場設置“進入現場必須戴安全帽”、“注意安全”、“當心吊物”、“禁止吸煙”、“吊裝十不準”等醒目的警示標誌牌;在各類孔洞口四圍設圍擋板、彩布條和警戒線;在工料存放區和加工區保證工完料凈、活完場清,做到安全文明施工。特別是我企业近年來承建的北京市四環、五環、六環上跨下穿鐵路立交橋工程、南水北調工程、北京站、北京北站、北京南站擴能改造工程、大秦線、遷曹線、京津城際等工程的安全文明工地建設起點高,標準嚴,視覺新穎獨特,充分展現了企业“安全第一、文明施工”的全新形象。

責任編輯:wdh


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