杏鑫招商_HSE管理原則與安全学问

   中國石油頒布的HSE九項管理原則,以深入推進HSE體系建設為主線,以規範領導幹部、管理人員HSE管理程序為核心內容,與去年發布的以約束員工操作行為的反違章六大禁令加之起來,共同營造出從管理層到操作層全方位的安全管理学问氛圍。可以說HSE管理原則的出台,標志著中國石油HSE工作已經從經驗管理和制度管理層面,開始向学问管理層面方向縱深發展。

  1、從HSE管理原則看中國石油企業安全学问的歷史傳承

  中國石油的企業安全管理與我們國家的企業管理基本同步,主要可以分為三個階段。

  第一階段是經驗管理階段,從上世紀60年代初到改革開放前,以大慶石油會戰為標誌,逐步形成“大慶精神”、“鐵人精神”、“三老四嚴”、“四個一樣”、“崗位責任制”等做法。這個時期的安全管理,主要是以典型經驗和典型個人為代表的經驗型管理。

  第二階段是制度管理階段,從改革開放以後到本世紀初,中國企業在擴大開放,引進外資、引進技術、引進先進管理方法的過程中,逐步走向科學管理(靠規章制度)階段,中國石油的安全管理也進入以制度管理為主體的階段,也學習和引進許多國外企業的安全管理理念和做法,包括引進國際石油化工行業通用的HSE管理體系。

  第三階段是学问管理階段,進入21世紀的今天,現代企業管理進入学问管理時代,企業学问已成為企業的軟實力和競爭力。中國石油也逐步形成了等具有時代特徵和企業特色的安全学问理念:

  “以人為本抓安全”的“人本觀”;

  “一切事故都是可以控制和避免的”的“預防觀”;

  “安全源於責任心、源於設計、源於質量、源於防範”的“責任觀”;

  “安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的“價值觀”;

  “一人安全,全家幸福”的“親情觀”。

  從安全工作的經驗管理、制度管理到学问管理,HSE管理原則的意義在於它不僅僅只是一個安全環保的管理制度,更是中國石油HSE工作重心由制度型管理向安全学问型管理轉移的重要標誌。

  2、從HSE管理原則看企業安全学问建設

  當今中國企業已經由粗放型的發展初期,進入到精細化的学问管理的更高階段。環顧那些沒有先進企業学问作支撐,治理不規範化,領導非組織化,發展戰略短期化,經營管理家族化的企業已經走入破產行列。而叱吒風雲的企業代表如聯想、海爾、華遠、alibaba等,無一不是靠領先的企業学问作支撐,而先進的企業学问又無一不是以優秀的管理者為代表,如聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華遠的任志強、alibaba的馬雲。

  在經濟全球化大背景下的今天,以建設綜合型國際化能源企业為發展戰略目標的中國石油,也必須面對各個合作方國家、企業之間的不同学问背景和学问特徵,實施有效的学问管理。企業安全学问是企業学问的重要組成部分,建設綜合性國際能源企业,保障集團企业實現“安全環保形勢根本好轉”也必須由安全学问作基礎。HSE管理原則就是以管理者為著眼點,培養中國石油安全学问的領軍人物層。

  3、培育先進的企業HSE学问是時代的要求

  企業安全学问的核心是指企業在自己長期的生產、經營、管理實踐中,逐步形成的、佔據主導思想的、並能成為全體員工認同和恪守的安全價值觀念和行為準則。加強安全学问傳承與研究,我們不但要繼承和發揚中國石油安全学问的優良傳統,還要學習西方現代化企業管理的先進理論,制定企業安全学问綱要。把管理者培養成優秀的安全学问人才,為實施安全学问管理戰略提供人才保證和智力支撑。營造安全学问發展創新機制,搭建安全学问創新發展平台,用企業的安全学问,凝聚優秀的管理人才,打造優秀的管理團隊,實現企業的科學發展、安全發展。

責任編輯:zhaoyang


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