杏鑫平台_精細化管理與安全学问建設的關係

   近些年來,是煤礦企業安全發展水平速度最快、見效最好、職工得實惠最大的時期。在筆者看來,帶來如此變化的有兩大因素:一個是強根固本的精細化管理,另一個是構架有力支撐的安全学问建設。二者相互融合、互為影響,共同築起了煤礦安全發展的堅固屏障。

  精細化管理——構成安全学问建設的內涵

  煤礦從建國到迄今,已有50餘年的歷史。歷經了昨天的落後、今天的和諧、也展望了將來的發展前景。綜觀煤礦這支特殊、高危行業的產業大軍,感人至深的是重塑安全自我、勇於改變礦井下“黑、亂、臟、險”面貌和不懈追求精細化管理的毅力。精細化管理大致有三個發展階段。

  文明衛生管理階段。20世紀以前,伴隨着國家改革開放體制所推進的社會進步,煤礦作為弱勢能源企業已注重提升發展力,開始實行井下採掘工作面外圍文明衛生管理,並將其作為專項內容進行旬、月考核獎懲。實施文明衛生管理,促進了井下環境面貌的乾淨、清潔,將“髒亂”的印記永遠進行了定格,展示了礦井管理的新水平,樹立了礦工新形象。

  文明生產管理階段。自2000年後,礦井進一步提升管理質效,把文明管理納入采、掘、機、運、通各口質量驗收考核中去,諸如“工程質量合格、軌道達到‘三露’、巷道(出口)平整清潔、物料碼放一致、安全間隙達標、管線弔掛齊直、安全儀器規範、工作講究標準、遵章完成任務”等可望目標基本達成。行為規範十要素和4E精細控制管理全面實施,文明生產管理(也叫“雙基”建設)步入良性軌道。

  精細化管理階段。2002年後,隨着國家對煤礦行業政策的傾斜,多數煤礦企業實行了整體改制,在“雙基”建設的基礎上,開始系統推行精細化管理,礦井下安全質量管控力全面提升。精細化管理可歸納為四個特點:領導重視、理念可心、機制對路、載體助推。

  領導重視。自精細化管理一提出便成為“一把手”工程,企業領導班子當成頭等大事天天抓、時時抓、會會講、精引導、重實效,重力前推,直擊精細化管理的“一次性做對、做準確”這一終極目標。

  理念可心。煤礦企業從精細化管理起步,就確定了“精細化管理是安全制勝法寶;最完美的操作是精細,最科學的管理是精細化;精細才能保安全,安全才能幹長遠……”等一整套理念觀,正是因為這些可心的理念,為推行精細化管理提供了思想先導。

  機制對路。各煤礦企業在相互借鑒經驗的基礎上,結合各自實際,制定了各口、各工種、各個操作流程、每一處、每一物、每件事的精細化管理標準。從班組開始,自下而上逐級過關篩檢,迅速形成了精細化管理特色標準。在定標的同時,以基層區隊為主,組織員工逐條學習、理解認同、實踐應用、競賽提升。通過良好的機制,實現了“系統思考求精細、管理過程求精細、具體操作求精細、日事日畢求精細”四個完美精細。隨之應用定置、編碼、標識、看板四項技術,達到了“物件放置、数字編碼、沿途方位、管理明晰”的自然和諧。

  載體助推。在精細化管理推展過程中,礦井領導积極外出参觀學習,召開精細化管理推進會,開展精細化動態管理競賽和系統大檢查,組織階段性的示範工作面、硐室、巷道精細化管理互檢和現場會。各區隊選樹典型班組、崗點打造精細化管理樣板。由此,助推了精細化管理引人入勝、步步為贏。通過精細化管理,構成了安全学问建設的內涵。

  安全学问建設——促動精細化管理的提升

  安全学问建設是煤礦企業在安全發展觀的大背景下,在精細化管理的大框架下,通過實踐和理性思考而形成的理念、行為規範、思維方式、價值觀念、行為習慣以及由企業群體意識而輻射出來的一切活動。由於精細化管理的內涵是以人為本,以職工的生命和安全為本,與礦井安全学问建設目標同向,從而提供了快速提升的通道。

  安全学问建設的理念形成於精細化管理的初始。在很多煤礦企業中,為使精細化管理形成一種思想靈魂,成為安全管理和員工操作的行為標尺,首先提出了盈目可心的安全学问建設理念。最突出的理念有:關注瞬間安全生產、抓好24小時責任體系;敬重勞動、走近職工、是非分明、幫教由衷;責任體系抓撬邊、精細化管理抓切入、安全教培抓實效、安全環境抓裝備、安全決心抓停產、安全操作抓細節;管理始於溝通、溝通源於敬重、敬重來自平等、平等出於真情……這些理念,成為礦井安全学问建設強大的思想武器。

  安全学问建設來自於精細化管理的過程。一是安全行為養成。主要表現在落實“行為規範‘十要素’;班前禮儀;礦區內准軍事化行走;佩戴胸牌;井口入腦確認;舉旗上、下井;開工前安全宣誓;自我求成習慣性遵章”8個方面,這些都成為礦井安全管理的支點。二是安全氛圍。通過“安全論壇、礦長答疑、安全訪談、安全大家談、安全有約……”等載體,形成了良好的安全聲勢。通過持續創建學習型組織,促使員工達到“改變心智模式、自我超越、系統思考、團隊學習、建立共同願景”五項要求。通過召開安全辦公會,引導員工圍繞安全大主題暢說欲言,達到共同解決安全問題的效果。通過“停”字学问、“焊接”学问,“糾偏”学问,為員工架起了堅固的安全屏障。通過推進“五精管理”和手指口述,為員工稱重了安全砝碼。三是視聽標識系統。礦井建立了井口走廊安全知識看板,井上、下圖文並茂的安全看圖,安設了樂曲播放裝置,打造了良好的安全視聽標識系統。四是安全理念。在安全学问建設的過程中,礦井逐步形成了“安全核心、安全目標、安全價值、安全哲學、安全責任、安全執行、安全管理、安全預防、安全作業、安全裝備、安全環境、安全教培、安全人本、安全親情、安全協管”等15種理念。理念的建樹,成為安全学问建設強大的精神支柱。五是安全願景。通過打造安全行為養成、安全氛圍、視聽標識系統、安全理念,最終建立了“本質安全”這一共同安全願景。確定了“認真負責、精細操作、追求卓越”的安全学问建設長遠目標。

  煤礦企業的精細化管理:促動了礦容礦貌,安全生產環境,机械化、信息化、自動化裝備水平,以及本質安全礦井的完美蛻變。而安全学问建設則打造了本質安全人和本質安全團隊,更催生出多個“全國煤礦企業学问示範礦井和樣板化礦井”的誕生。

責任編輯:zhaoyang


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